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職場初期,要有借助平臺的眼光;職場后期,要有脫離平臺的能力

職場初期,要有借助平臺的眼光;職場后期,要有脫離平臺的能力。

對于職場新人來說,最大的優勢就是有時間有精力,最大的問題就是沒錢沒資源。

資源錯配的問題導致:一個人在最好的時間里,不能發揮最大的潛力。

對于初入職場的年輕人來說,通過進入大平臺從而接觸到大項目和大客戶,等同于走上了人生的快車道。

在這種成長型公司,組織本身就在快速發展,如果通過接觸培訓的方式幫助公司得以成長,就能很容易借勢來提高自身能力,擴大工作成效與價值。

但是往往很多職場人,會錯認為平臺是他的本事,不去借助平臺提升自己,反而不思進取,到最后脫離了平臺什么也不是。

著名演員施瓦辛格曾有過露宿街頭的經歷,他說:

“無論在世界的哪個角落,當你站在高處時,周圍蜂擁群聚,爭相討好著關于你的權威及地位;當你離開權力的寶座,你將會被世人唾棄,一分不值。。!

事情的原委,還要追溯到施瓦辛格在加利福尼亞州任州長時,他出席了這家以他的雕像為名的酒店的開業典禮。

當時酒店的工作人員向施瓦辛格允諾,會為他預留一間房間,歡迎他隨時過來。

當施瓦辛格卸任后,再次前往該酒店。酒店經理卻拒絕給他房間,并要求其必須付錢,理由是他們酒店房間目前供不應求。

中央電視臺主持人崔永元也演講時講到過這樣一個情景:

“在參加一個重要聚會時,各路嘉賓都坐在一起吃飯,我坐下的時候發現,面前杯盤狼藉。

三年前哪有這種情況,我不來,誰敢動筷子!

三年前我是中央電視臺主持人,那多牛啊,現在大家看來,我就是個大學教授,給你剩一口就不錯了!

故事很真實,卻也很無奈。

崔永元智商不可謂不高,能力不可謂不強,學習不可謂不勤,他說出這樣的話,或許是玩笑。

但卻真真實實地用自己的親身經歷,一針見血地為我們指出了所有人共同面臨著的社會現實:別人尊重你,并不是因為你的能力有多強,而是因為你所在的平臺。

與其過度依附于平臺,還不如專注于自我修煉,腳踏實地地提升自己。

否則,當有朝一日離開了平臺的庇護,你又該拿什么來保全自己?

02

混職場無論你處于什么樣的地位,離開平臺后你剩下的才是你的真本事。

換句話說,你以往的光環,不過是平臺聚光燈下的沉淀物,當你離開的時候,就會發現你的能力上限。

仔細觀察大家也會發現在我們選擇的行業當中,有80%的能力本質上其實都是相通的。

就拿近兩年較火熱的新媒體行業來說:

今時的新媒體從業者,同樣需要過去出版社從業者的能力,擁有一定的洞察力以及文案功底,這些都是最為基礎的、最核心的。

而淘寶運營的數據分析能力放到新媒體內容運營上同樣適用。

文章標題決定著一篇文章的瀏覽量 / 產品的主圖決定著一個產品的瀏覽量

產品詳情頁就好比文章內容,頁面的制作效果相當于內容的質量相當,這些都對用戶的瀏覽體驗起到影響作用;

看似不沾邊的東西,其實只要你稍微用一下腦袋,都可以發現其共性。

而絕大多數被pass掉的員工,往往是無法適應這種變化從而被淘汰。

只有時刻保持危機意識,在自己的專業領域持續地深耕下去,讓自己變得足夠強大、足夠優秀。

才能在他日離開平臺后,不愁找不到更好的出路。

03

那既然明白了自身能力的重要性,那我們如何成為一名高效的管理者呢?有如下三個原則:

一: 重新定義你的工作

在管理者能力中,排名第一的是學習改變的能力。

如今互聯網時代,社會節奏太快,而我們的目光大多只是盯在眼前的工作,沒有花更多的時間去思考發展的新趨勢,長此以往,我們很容易被這個世界淘汰。 假設你是一個管理者,每天上班的事是查看需要緊急處理的郵件,然后與團隊舉行各種時間又長又無聊的例會,同時把很多時間花在走各種流程上,那么此時你就要注意了。

這種將自己的工作范圍,限制在持續性行為上的表現,就是“能力陷阱”。

只專注能力范圍內的事,疏于外界聯系,久而久之,能力就成為束縛我們的枷鎖,影響我們在職場的良性發展。

要想跳出能力陷阱,我們就要學會合理安排時間,調整在不同工作上的時間占比。

哈佛大學商學院曾經做過一次調研:

60%的普通管理者將時間花費在與組內成員一起工作上,而40%的優秀管理者則將大部分時間用在與其他部門或更高的領導層建立聯系上。

什么意思?擁有卓越成效的領導他們會成為團隊內部與外部環境之間溝通的橋梁,把時間花在外部活動上。

二: 把公司當成你的平臺

上文我們說了不能,錯把平臺當成自己的能力。

那么,如何才能獲得真正的本事呢?面對眼前這個擁有廣袤資源的平臺,你得會用呀。

1、增強對于形勢的感知身為一名管理者,你得學會深入了解你所在的這個行業的大背景,有沒有什么新的技術和新的趨勢出現?這些新技術、新趨勢是否會對整個行業產生影響?

你需要朝哪個方向努力,扮演什么樣的角色,才能不斷適應甚至改變這個行業?

這些都是你需要有一個全面的認知。增強你對形勢的定位感,能讓你在一片廣闊的信息海洋中感知那些最重要的事。

2、多參加外部活動一個公司的內部項目必然是有局限性的,多參加外部活動它可以讓你了解其他人的工作,學習新方法,提升你的個人影響力。更重要的是,它能使你避開對自己有限的認識,更好地提升你的職業前景。

最重要的不是炫耀結識了什么人脈,而是捫心自問,自己從中到底學到了哪些實實在在的東西?

3、高效溝通

如今我們生活在一個開放自由的世界,大家更加追求高效、簡潔、極致,所以會溝通越來越成為一項非常重要的技能。 尤其是一位優秀的管理者,必然要懂得高效溝通。

你心中有好的想法,要學會以最精準的語言將它展示在更多的人面前,獲得更多人的認可;你想要管理好你的下屬,就要懂得運用說服技巧,既要說服下屬聽懂你的要求,又不能顯得過于強硬而讓下屬心生抗拒,陽奉陰違。 如果要讓更多人追隨你,按你的想法辦事,那么你就需要會講一個好故事。 研究發現:當領導者以自身的故事開場,表達自己的觀點時,更容易吸引聽眾的注意力,也更容易引起他們的共鳴,被他們接受和記住。

三: 建立良好的人際關系網絡

毋庸置疑,良好的人際關系網絡能為我們在職場上的進一步晉升提供很大的幫助。

首先,它可以讓你更加方便、快捷、靈活地獲取最新的信息,如果你在職場上沒有可以隨時交流的對象,那么你的處境是非常危險的;

身為領導者,你要做的就是,在職場上能照顧到每一個人,但不要去和他們爭功奪利。

做領導的最高境界就該像水的品性一樣,澤被萬物而不爭名利。

04結語

馬云曾說:

“在阿里巴巴工作三年,就等于上了三年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋!

人最重要的,是認清自己的真實水平和能力。

無論任何時候,都要保持一顆清醒的頭腦,不要被平臺的光芒遮蔽了雙眼,而忘記了自己還有更遠的路要走。

 

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