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在這個激烈競爭的互聯網時代,人才資源關乎到一個企業的成敗

在這個激烈競爭的互聯網時代,人才資源關乎到一個企業的成敗。而在人才越來越發揮重要作用的時代里面,公司里面引入人才的人,也就是人才的招聘官,起到一個平臺與人才之間的橋梁作用。

很多時候人才對于一家公司而言,不管他是你邀請來的一位候選人、面試者,還是他奔著你的公司某些特色而來,他對企業來講都是客人,我們首先要做好一個主人。

舉例來說,一位面試者到你的公司里來,他可能在這個過程中遇到了一些問題,或者說他的個人狀態不見得是一個最好的狀態,他進入這個地方的時候我們有理由先去關注到這個人本身他是一種什么樣的狀態,他有沒有在這個時間點內需要得到一些關注,一些幫助,而不僅僅是來完成招聘的工作。

只有真正做到對人才的禮貌和尊重和關懷,企業才能收獲人才的尊重。這個道理,從古往今來的史書故事中都有記載,譬如劉備三顧茅廬、曹操赤腳迎許攸等。

做好主人是人才招募官引入人才的第一關,這個環節中是人才了解和認識一個公司最直觀的一個印象,不是在百度上,或者是官網上看到的那些冷冰冰的信息,而是一個近距離的對一家公司的一種認知和感知。

考慮到第一印象的重要性,人才招募官們應該跳出自身從更長遠的角度,從企業的形象的打造和傳遞以及企業外部口碑的營造出發去做好主人。

在這個日新月異的時代,企業不管做到行業中哪一個位置,我們都不能沾沾自喜。保持一種學習的態度,很多時候是懷著一顆敬畏的心。

養成這樣一個習慣:時刻提醒自己這個世界上永遠會存在著那些自己從沒聽過的想法,存在著能夠瞬間顛覆一切、改造一切的人,因此要始終保持敬畏之心以及對周圍環境、人才的敏感度和求知欲。筆者在自己的職業生涯中,有時也會去參加一些企業的面試,因為我想知道對方在他們平臺中對于這樣一個崗位的需求是什么。

人才招募官必須和外界保持這樣一個開放的動態的交流環境。所以在人才招募這件事情上,不管企業自身處于怎樣的發展情況都離不開對人才的關注這個核心,過往那種企業平臺以甲方的姿態去自居的時代已經過去,人才招募官應該更謙卑、更open、更平等的去看待企業和人才的關系。

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