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只有卓越的企業管理者才能準確辨別他們

1.寵愛他們,給他們失敗的空間。

創新源自于不確定、風險和實驗過程;如果你確定某一做法會奏效,那么它根本不是創新。創造型員工天生就是實驗主義者。因此,要讓他們勇于去嘗試、體驗、玩味。當然,實驗過程本身也是有成本的,但會低于完全不創新的成本。

2.給他們配備稍顯沉悶的搭檔

對創造型員工最壞的安排,莫過于強迫他們與其他創造型員工共事,因為他們之間會無休止地競爭思路、頭腦風暴,或者直接忽視對方。同時,你也不能在創造型員工周圍安排那些真的很沉悶或傳統的員工,因為他們不能理解創新者,最終會掉隊。與這個結論相一致的是,近來研究表明,如果員工組成多元化、心態開放包容、愿意接納彼此的觀點,這樣的團隊就更具有創造力,也更利于團隊建設和發展。

因此,解決方案就是,為創造型員工配備合適的搭檔,這類人一方面不能過于傳統不至于挑戰創新者的主意,另一方面又比較不傳統,能與創造型員工合作。這些同事要注重細節和平常的執行流程,愿意干臟活累活。

3.只讓他們從事有意義的工作

他們更有大局觀,更能理解為什么有些事情很重要,雖然有時候他們自己也不能解釋其中原因。這個特點的負面因素是,他們根本不愿意從事無意義的工作。這種要么全有、要么全無的工作方法反映了創造型人才很兩極的性格。他們只有在被靈感啟發的時候才能很好發揮,而靈感需要意義的刺激。

當然,并不是每個人都對有趣的事情感興趣。在任何一個公司,都可能存在這種員工,他們更樂于接受朝九晚五的簡單常規工作,更容易受到外在物質獎勵的員工激勵。因此,公司就應該把繁瑣或機械的工作分派給這些員工,而確保創造型員工得到更有意義的工作。

4.不要給他們施加壓力

通常,只有在工作中給員工更多的自由和彈性,他們才能釋放出更多創造力。如果你喜歡條條框框、秩序井然、一成不變,可能就會缺乏創造性。所以,不要束縛你的創造型員工,不要強迫他們遵守既定流程和結構,也不要問他們在哪里、在干什么或者如何完成工作,而要讓他們不受固定時間的限制,在外遠程工作。

5.給他們的薪酬不要過高

一個人在做自己喜歡做的工作時,你給他的薪酬越高,那么他反而不會喜歡這份工作了。更重要的是,有創新天分的人并不是由金錢激勵的。

6.給他們驚喜

創新型員工喜歡復雜局面,喜歡把簡單的事情復雜化,而不是把復雜的事情簡單化。他們不是尋找一個問題的一種答案,而是喜歡為上萬個問題尋找上萬種答案。因此,你有必要不斷地給他們以驚喜;即使做不到這一點,你至少應該讓他們能制造足夠多的不可預測性,讓他們自己制造驚喜。

7.讓他們感到自己很重要

每個組織中都有高潛力和低潛力的員工,但只有卓越的企業管理者才能準確辨別他們。如果你沒能認識到員工的創意潛力,他們就會跳槽到更為重視他們的組織中去。

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